Osswald 360 Unternehmensanalyse
Wie gut funktioniert Ihr Unternehmen wirklich?
Eine fundierte Unternehmensanalyse liefert Antworten: Sie deckt Stärken, Schwächen und Risiken auf und zeigt, wo ungenutzte Potenziale liegen.
Osswald 360 unterstützt Sie dabei, Ihre Strukturen punktgenau zu analysieren und somit gezieltere, zukunftssichere Entscheidungen zu treffen.
Ob Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung oder digitale Transformation: Eine systematische Strukturanalyse ist der Schlüssel, um Ihr Unternehmen strategisch weiterzuentwickeln.
Strukturanalyse – das Fundament Ihrer Unternehmensstrategie
Die Strukturanalyse ist ein zentraler Bestandteil der Unternehmensanalyse. Sie beleuchtet die organisatorischen, operativen und strategischen Strukturen Ihres Unternehmens – von der Aufbauorganisation über die Abläufe bis hin zur technologischen Ausstattung. Ziel ist es, die Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens objektiv zu bewerten.
Osswald 360 setzt dabei auf einen ganzheitlichen Ansatz: Wir analysieren Ihre bestehenden Strukturen, den Stand Ihrer Digitalisierung, identifizieren Schwachstellen und prüfen, ob Prozesse und Ressourcen optimal auf Ihre Unternehmensziele abgestimmt sind. Gleichzeitig betrachten wir externe Einflussfaktoren wie Marktveränderungen, Wettbewerb oder technologische Entwicklungen.
So entsteht ein umfassendes Bild Ihrer aktuellen Position, was die Grundlage für fundierte Entscheidungen und gezielte Verbesserungen bildet.
Was sind Ziele einer Unternehmensanalyse?
Eine Unternehmensanalyse verfolgt das Ziel, fundierte Einblicke in die Leistungsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens zu gewinnen. Sie dient als Grundlage für strategische Entscheidungen und konkrete Maßnahmen zur Optimierung.
Dabei geht es neben den reinen Zahlen auch um das Zusammenspiel von Organisation, Prozessen, Menschen und Technologien.
Transparenz schaffen
Ein klarer Überblick über Strukturen, Prozesse und Zuständigkeiten ermöglicht eine objektive Bewertung.
→ So lassen sich komplexe Zusammenhänge besser verstehen und gezielt angehen.
Effizienz steigern
Optimierungspotenziale werden sichtbar, sei es in der Organisation, der Kostenstruktur oder im Ressourceneinsatz.
→ Das spart Zeit und Geld und steigert zudem die Wettbewerbsfähigkeit.
Stärken und Schwächen identifizieren
Durch die Analyse interner Abläufe und externer Faktoren lassen sich Potenziale und Risiken gezielt erkennen.
→ Das ist wichtig, um gezielte Maßnahmen zur Verbesserung oder Risikominimierung einzuleiten.
Entscheidungsgrundlagen schaffen
Zahlen, Daten und Fakten ersetzen Bauchgefühle und geben Sicherheit bei wichtigen Weichenstellungen.
→ Sie können Investitionen, Umstrukturierungen oder Digitalisierungsmaßnahmen gezielt und faktenbasiert planen.
Strategische Ausrichtung prüfen
Ist Ihr Unternehmen noch auf dem richtigen Kurs? Die Unternehmensanalyse hinterfragt Vision, Ziele und Strategie.
→ So erkennen Sie frühzeitig, ob eine Neuausrichtung notwendig ist.
Veränderungsprozesse begleiten
Ob Restrukturierung, Wachstum oder Digitalisierung: Die Analyse liefert das Fundament für nachhaltige Veränderungen.
→ Sie sorgt für Akzeptanz im Team und schafft Klarheit über notwendige Schritte.
Ihre Vorteile mit einer Strukturanalyse bei Osswald 360
Jedes Unternehmen ist anders und deshalb setzt Osswald 360 immer auf eine individuelle Lösung statt auf Standardkonzepte. Unsere Strukturanalyse verbindet methodische Präzision mit praxisnaher Beratung. Dabei steht immer eines im Fokus: Ihr nachhaltiger Unternehmenserfolg.
Erfahrene Berater mit Mittelstandskompetenz
Wir kennen die Herausforderungen mittelständischer Unternehmen und sprechen Ihre Sprache. Unsere Berater arbeiten auf Augenhöhe und mit einem klaren Verständnis für Ihre Branche.
Transparente Ergebnisse und klare Empfehlungen
Sie erhalten eine strukturierte Auswertung mit konkreten Handlungsempfehlungen – verständlich, umsetzbar und priorisiert.
Ganzheitlicher Analyseansatz
Wir betrachten nicht nur die Zahlen, sondern das große Ganze: Strukturen, Abläufe, Marktumfeld, Technologien und Mitarbeitende.
Verbindung zu weiteren Leistungen
Die Strukturanalyse ist eng verzahnt mit unseren Angeboten in der Prozessberatung, Digitalstrategie oder Verfahrensdokumentation. Maximale Effizienz aus einer Hand!
So läuft eine Unternehmensanalyse mit Osswald 360 ab
Eine strukturierte und nachvollziehbare Vorgehensweise ist entscheidend für den Erfolg einer Unternehmensanalyse. Bei Osswald 360 folgen wir einem klar definierten Prozess, der sich in der Praxis vielfach bewährt hat:
1. Zielklärung und Erstgespräch
Zu Beginn klären wir gemeinsam Ihre Ziele, Herausforderungen und Erwartungen. So stellen wir sicher, dass die Analyse exakt auf Ihre Situation zugeschnitten ist.
2. Daten- und Informationsaufnahme
Wir erfassen relevante Informationen zu Ihrer Organisation, Ihren Prozessen, Finanzen, der Marktposition und der technologischen Infrastruktur. Dabei achten wir auf Vollständigkeit und Aktualität.
3. Analyse der Strukturen und Prozesse
Auf Basis der Daten analysieren wir systematisch und faktenbasiert die Aufbau- und Ablauforganisation, interne Schnittstellen sowie externe Einflussfaktoren.
4. Bewertung von Potenzialen und Risiken
Wir identifizieren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und bewerten diese im Gesamtkontext Ihres Unternehmens.
5. Entwicklung konkreter Handlungsempfehlungen
Aus den Ergebnissen leiten wir priorisierte Maßnahmen ab: nachvollziehbar, praxisnah und wirtschaftlich sinnvoll.
6. Begleitung bei der Umsetzung
Auf Wunsch begleiten wir Sie auch über die Analyse hinaus, wie etwa bei der Umsetzung einzelner Maßnahmen oder in weiterführenden Beratungsprojekten.
Starten Sie jetzt mit Ihrer Unternehmensanalyse
Sie möchten wissen, wie leistungsfähig Ihr Unternehmen wirklich ist und wie Sie es gezielt weiterentwickeln können? Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt für eine fundierte Unternehmensanalyse mit Osswald 360. Wir schaffen Transparenz, zeigen echte Potenziale auf und geben Ihnen klare Handlungsempfehlungen.
Vereinbaren Sie noch heute ein unverbindliches Erstgespräch und legen Sie den Grundstein für nachhaltigen Unternehmenserfolg.